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アートメイク:「スピードと質の時代」
「政策立案にもスピードと質が重要」と語る鈴木崇弘室長
自民党は、12月下旬を目標に、党独自のシンクタンク創設を目指している。従来の官僚中心の政策立案システムを見直し、長期的視点に立った研究を推し進め、政策に党員や有権者の意見を反映させる。党改革実行本部シンクタンク準備室の鈴木崇弘室長(法政大学大学院・兼任講師)は「これからは日本も専門性を生かした政策立案を行うべき。時代は変わり、政策立案のスピードと質を上げていかなければ国際競争には勝てない」とシンクタンク設立の意義を語る。
同党のシンクタンクは、党内組織ではなく、別法人として独立採算制を目指す。党とイデオロギーは共有するが、最低限の独立性は担保するという。党内組織では政局などの影響を受けやすいためで、常勤研究員らを中心に、本格的な政策研究に取り組む。組織は「研究部門」と「政策コミュニケーション部門」に分かれ、1月からプロジェクトをスタートする予定。研究成果は、選挙での党の政策支援やマニフェストに生かす。
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アートメイク:なぜ今、シンクタンク創設なのか
なぜ今、シンクタンク創設なのか。鈴木室長は、新しい時代に向けた政策形成システムの再構築を挙げる。「今年は、戦後60年、自民党結党50周年など、今までの歴史を総括するステージ。政治や政策立案のやり方を考え直さなければいけない。霞ヶ関の官僚は優秀だが、2~3年で人事異動してしまうため、専門的な職員が少ない。米国をはじめ海外では、研究員が同じ分野で研究を継続できるので専門性が高くなる。そのため、政策立案のスピードと質が高くなる。今のシステムだけでは不十分だ」。
米国の「ヘリテージ財団」や「ブルッキングス研究所」などをモデルとしている。だが、同党のシンクタンクは、専門研究だけではなく、研究過程や成果を党員や有権者に公開し、幅広く意見を集めて政策に反映させることも試みる。それを担うのが「政策コミュニケーション部門」だ。「数年に一度の選挙だけでは、有権者の意思表明の場が足りない。有権者がシンクタンクに意見を言ったり、逆にシンクタンク側から有権者に投げかけたりして、双方向のやりとりを活発にしたい。こうした政策的対話で有権者とシンクタンクの距離感を縮めたい」。
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アートメイク:「ウイングロード」担当デザイナー 日産自動車<7201>は14日、子会社のオーテックジャパン(本社・神奈川県茅ヶ崎市、片桐隆夫社長)がiPodアダプター付専用HDDナビゲーションシステム、専用サウンドシステムを、「ウイングロード・ライダー」に、メーカーオプションとして設定したと発表した。iPodが接続できる仕様は、国産車で初。
助手席のグローブボックス内にある接続ケーブルに米アップルコンピュータ社のiPodシリーズを接続すると、ナビ画面のタッチパネルでのiPod操作ができ、音源を車のスピーカーを通して再生できる。また、つなぐだけでiPodの充電もできる。